外台商於世界各國打拚已數十餘年，第一代台商雖經營有成，帶領企業走向高峰，但也逐漸需要面臨二代接班與企業轉型問題。台商家族企業必須面對因世代隔閡而產生之傳承相關問題，包括決策與溝通、財富傳承與稅務規劃等，因此如何順利接班成為家族企業能永續經營的一大關鍵。有鑑於此，泰國台灣商會聯合總會特於25日舉辦 「家族企業傳承與治理研討會」，邀請到 KPMG 安侯建業的家族傳承與治理及稅務顧問進行專題授課，分別與不同世代對話，此次受邀前來的主講人包括 KPMG 安侯建業執行董事暨泰國區主持會計師關春修、KPMG 家族企業服務團隊的陳振乾主持會計師、卓家立律師及稅務投資部門的陳信賢經理，與接班人討論家族內跟傳承相關的關鍵議題與治理架構；與第一代經營者分享如何制定接班計劃及財富傳承規劃，期能提供台商企業最專業且適合家族傳承的解決方案。
駐泰國台北經濟文化辦事處丁樂群公使
泰國台商總會總會長劉樹添
駐泰國台北經濟文化辦事處丁樂群公使於開場致詞時提到：四個月前，泰國台商總會總會長劉樹添向代表處提出台商普遍面臨接班與傳承挑戰之需求，於是促成了邀請 KPMG 安侯建業家族治理專業團隊來曼谷與台商朋友分享如何在正確、安全的軌道中讓家族企業永續經營、延續家族價值，繼續在這塊土地發展茁壯。而泰國台商總會總會長劉樹添也強調，今天在泰國的台商刻苦耐勞經營了二三十年，能存活下來都是最穩定的企業，但一、二代面臨關鍵議題是決策、財產、思維的順利傳承與接班。
同時，KPMG 安侯建業主席于紀隆也表示，「 KPMG 是個國際品牌，可以將國際資源做適度支援，以 OneKPMG 為核心概念，在 KPMG 泰國所除了講華語的會計師，也從台灣派了經理過來服務台商，為了強化服務台商的能量，更進一步將台灣與泰國所做緊密配合，希望讓台商不論遇到任何在審計、稅務或經營上的問題，都能透過我們幾位會計師，找到解決問題的窗口。而甫上任的 KPMG 泰國所 CEO Mr. Silamongkol 也特地到場與台商朋友交流，展現泰國所全力支持提供專業服務，並將結合二所資源，服務在地的台商。
KPMG 安侯建業家族企業服務團隊主持會計師陳振乾在研討會中表示：「有句話說，富不過三代，可見家族企業成功傳承不易，尤其是在海外打拚的台商企業更是不容易。」根據美國家族企業機構 (Family Business Institute) 研究家族企業成功從第一代傳承至第二代的比例約有3成，但是至第二代能成功傳承給第三代的比例只有12%，至第三代，能成功傳承給第四代的比例更只有3%，因此建議台商企業更應及早進行家族傳承規劃。他更提到家族企業要能成功傳承、基業長青，至少需同時成功處理三個面向的挑戰，包括企業經營構面、傳承系統面向及最難克服的家族面向，以過去的經驗而言，來自於家族面向的衝突造成企業傳承失敗的案例並不亞於來自經營環境面向的挑戰。是否有更好的傳承模式，可以有效保持家業長青，同時兼顧家族與事業發展的需求，是家族與企業傳承中重要的課題。
（圖片及新聞稿由 KPMG 提供）
文章來源：VISION THAI
